【客戶背景】
某機械股份有限公司，專業(yè)制造數(shù)控折彎機、數(shù)控剪板機、折彎機、剪板機等機械設備，已成為國內(nèi)中高端金屬板材成形機床行業(yè)的領先企業(yè)。
【診斷分析】
通過深入調(diào)研分析診斷，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)人力資源管理方面主要存在如下問題：
1. 各部門職責職權界定不清，各崗位職責分工不明確。
2. 公司績效考核流于形式，未建立統(tǒng)一的目標管理體系。
3. 考核結果本身的不準確，導致考核結果的應用基本沒有。
4. 薪酬沒有體現(xiàn)出個人的真正價值，平均主義傾向嚴重，“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”。
【解決方案】
1. 根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，對現(xiàn)有組織機構進行調(diào)整，以提升組織運行效率。
2. 進行無邊界職責梳理，明確各部門職能、各崗位職責及操作流程。
3. 強化績效考核結果的應用，發(fā)揮績效管理的實施效果。
4. 根據(jù)不同崗位性質，通過內(nèi)外部薪酬調(diào)研、崗位價值評估，建立分類別、分層級、多通道、科學合理的薪酬管理體系。
【咨詢效果】
1. 設計了滿足未來發(fā)展需要，又立足當前、精干高效的組織結構。
2. 全面的梳理了部門職能、崗位職責及工作流程。
3. 建立了一套科學、系統(tǒng)的薪酬管理體系，并針對不同群體設計相應的薪酬管理方法，使每位員工明確了解其薪酬的決定要素、薪酬發(fā)放與調(diào)整的依據(jù)與方法、薪酬發(fā)展空間等，達到激勵和保留優(yōu)秀人才。
4. 項目實施之后，公司員工面貌發(fā)生極大改觀，由原來的消極被動變積極主動，公司領導也找到了公司管理改進的方向，對公司的未來發(fā)展更加充滿希望與自信。
